Gouvernance et
responsabilités
Comment les décisions relatives à l’IA sont attribuées, supervisées et reliées aux priorités métier.
Luxora Vision / Sécurité et gouvernance de l’IA
Évaluation de la maturité
de l’IA.
Nous travaillons avec vos équipes de gouvernance, de sécurité et de technologie pour comprendre comment l’IA est encadrée et protégée dans la pratique. Des échanges ciblés et l’examen des preuves permettent d’établir votre maturité actuelle, les écarts importants et une cible proportionnée à votre organisation.
La perspective de maturité
01 / CE QUE NOUS ÉVALUONS
Une vision d’ensemble
de votre préparation à l’IA.
Nous examinons l’organisation dans son ensemble, des décisions de direction aux systèmes et aux équipes qui utilisent l’IA. Le périmètre suit votre environnement et votre exposition. La Cartographie des risques IA présente les domaines de travail pris en compte.
Gouvernance et
Usages de l’IA et
visibilité organisationnelle
Dans quelle mesure les systèmes d’IA, les fonctionnalités intégrées et les usages métier sont connus.
Données et
confidentialité
Comment les informations sont protégées et leur utilisation dans l’IA encadrée.
Sécurité et
architecture
Comment l’IA est conçue, intégrée et exploitée dans l’environnement de sécurité.
Agents et
supervision humaine
Comment les actions déléguées restent délimitées, attribuables et soumises à une supervision adaptée.
Tiers et
souveraineté
Comment les choix de fournisseurs, la maîtrise des données et les dépendances externes sont gérés.
Résilience et
cycle de vie
Comment l’IA est surveillée, modifiée, rétablie et retirée lorsque les circonstances évoluent.
Équipes et
IA responsable
Comment les compétences, les impacts humains et les usages responsables se traduisent au quotidien.
Une évaluation. Votre contexte opérationnel.IA d’entreprise · IA générative · Agents IASolutions européennes · Hyperscalers · Sur site
02 / COMMENT NOUS TRAVAILLONS AVEC VOUS
Des échanges
à des constats étayés.
Nous réunissons les responsables de l’IA, les systèmes utilisés et les preuves disponibles. L’évaluation est adaptée à votre environnement opérationnel et aux décisions à prendre.
- 01 / CADRER
Convenir de l’essentiel.
Clarifier les priorités métier, les usages de l’IA, les équipes et les limites de déploiement. Définir le périmètre, les obligations pertinentes et les capacités à examiner.
- 02 / EXAMINER
Examiner les pratiques et les preuves.
Mener des entretiens et ateliers ciblés pour examiner les politiques, l’architecture, les registres de risques, l’assurance fournisseurs et les preuves opérationnelles avec les équipes responsables.
- 03 / VALIDER
Établir le niveau de maturité.
Évaluer les huit dimensions de capacité et valider les constats avec vos équipes. Distinguer les capacités démontrées des hypothèses, des preuves incomplètes et des écarts significatifs.
- 04 / ALIGNER
Définir une orientation concrète.
Convenir d’une cible proportionnée, des améliorations prioritaires et des responsables. Poser les bases d’un plan d’action tenant compte du risque, des dépendances et des capacités de réalisation.
L’évaluation associe le jugement de praticiens à des référentiels reconnus. Son périmètre et sa profondeur suivent votre secteur, votre environnement IA et les preuves disponibles.
03 / CE QUE VOUS OBTENEZ
La clarté nécessaire à
la prochaine décision.
Vous recevez un profil de maturité consolidé et une vue des écarts prioritaires pour la direction, appuyés par les preuves examinées. Les constats sont discutés avec vos équipes pour convenir de la cible et de la prochaine phase de travail.
Découvrir le plan d’action IA- 01
Votre niveau de maturité.
Un profil étayé sur les dimensions convenues, avec un périmètre et des limites de preuve clairement explicités.
- 02
Vos écarts prioritaires.
Une vue priorisée des faiblesses et de l’exposition, expliquant leur importance et les responsabilités à clarifier.
- 03
Votre orientation cible.
Une cible convenue reflétant vos priorités métier, votre appétence au risque, vos responsabilités et vos contraintes opérationnelles.
- 04
Votre point de départ pour agir.
Des axes d’amélioration recommandés et une base commune pour définir les responsabilités, l’enchaînement des actions et le plan d’action IA.
Référentiels pertinentsPréparation au règlement européen sur l’IAISO/IEC 42001EN 18286:2026NIST AI RMFLe périmètre de l’évaluation et l’applicabilité sont convenus pour chaque mission.